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【媒体资讯】助力宅家抗疫 哆可梦站上风口
2020-03-06


文章来源 | 金融投资报
图片来源 | 哆可梦


哆可梦公司员工对办公场地进行防疫处理


新经济助力防疫系列报道
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  新冠肺炎疫情对2020年我国经济造成一定冲击,大众消费从线下转为线上,以网络游戏、电子商务、远程教育、远程医疗等为代表的新经济产业,在此次疫情发生后率先重启,经营业绩出现逆袭之势。对此,本报从今天起推出“新经济助力防疫”系列报道,对川内新经济产业进行追踪,敬请垂注。
■本报记者 杨成万
  在疫情冲击下,作为四川省民营企业百强、成都新经济重点培育企业、“潜在独角兽”企业的成都哆可梦网络科技有限公司(简称:哆可梦),在春节及疫情期间的营业收入同比不降反增。《金融投资报》记者获悉,公司将以业务平台化、市场全球化、流量自有化、生态链泛娱乐化为发展方向,打造成能深度挖掘用户价值的生态型文创公司。

即时制定应急防控方案
  春节前夕,面对突如其来的新冠肺炎疫情,哆可梦迅速做出反应,即时制定了应急防控方案,并提前安排采购相应的防护物资,确保了节后的顺利复工。复工后,员工们戴着口罩,精神饱满地来到了公司所在地成都高新区AI创新中心。公司党支部和行政人事部积极布置相关防控工作,对复工人员逐一核查测体温、对办公区全面清洁消毒,落实午餐分餐等具体工作,积极做好各项疫情防控措施。
  “今年是5G应用的重要一年,各个项目任务还很重,我们一定要把失去的时间追回来!”哆可梦创始人寇汉这样对员工们说。哆可梦也是成都市发改委基层支部1+1+1党建共建企业,将进一步强化使命担当,主动迎接疫情带来的挑战,并抢抓5G发展机遇,努力在数字文创发展大潮中有更大作为。
  公司第二批员工是2月17日后陆续复工的,并迅速启动“快进键”,大家很快地进入了工作状态,相关项目进度倒排时间表。部分在家办公的员工即时连线,与办公室随时互动协同。寇汉说,现在是抗击疫情的关键时期,疫情过后经济的重振也非常紧迫。成都市委市政府第一时间出台扶持企业的“成都20条”,对于恢复成都企业经营者信心,尽快恢复和重振地方经济非常及时、非常重要。
  尽管疫情导致复工时间延迟了几天,但对哆可梦来说影响并不大。据悉,哆可梦推出的《文明曙光》、《爆破三国》、《浩天奇缘II》、《刀剑情缘》、《古剑飞仙》等新产品,成为了人们“宅家”防疫的消遣产品,使公司在春节及疫情期间的营业收入同比不降反增。“在屋里待着,能够玩玩网络游戏,特别是这种多人在线的网络游戏,能够使无聊变得有趣。”家住成都保利心语的刘先生说。
  目前,哆可梦出品的《斗罗大陆》、《兽人战争》和《斩龙传》等产品获得了国家文化部、国家广播电视总局颁发的诸多荣誉奖项。《神话大罗》、《浩天奇缘》更是荣获被称为网络游戏行业“鲁班奖”的“国家民族网游工程大奖”。
  对此,成都市网络游戏行业协会相关人士认为,网络游戏在疫情期间减少了公众焦虑,是释放压力和缓解紧张情绪的一种方式,大大满足了人们对在线娱乐和社交的基本需求。而这种需求的增长,促使网络游戏行业出现井喷式增长。
  2020年将是5G应用之年,在线娱乐将会出现新机遇新需求。对此,哆可梦表示,今年将继续加大研发和运营的投入,计划将在一季度发布新的5G云游戏平台,抢占云游戏内容和流量的制高点。

加大文创产业投资力度
  寇汉,青年川商的领军人物,从其发生在创业路上的酸甜苦辣的故事,便可探寻公司的成长足迹:2009年5月,寇汉从“体制内”走向“体制外”,在成都高新区创立了哆可梦。
  创业之初,寇汉对端游抱有很大希望,2009年下半年对端游《神话大陆》立项,总投资7000万元,计划两年半完成开发。可他万万没有想到,开发的周期竟延长到5年之久。由于开发周期延长,错过了端游的风口期,随着手机网络大幅提速,端游用户快速流失,给公司带来7000多万元的亏损。
  从2015年开始,公司采取了流量自主化和精细化营销战略,同时重点打造具有自主创新能力的研发与运营团队。2016年初,哆可梦广州团队成立,主要从事基于大数据精细化营销的流量经营业务;与此同时,全面启动平台化,创立国内及海外两个自有平台。
  2017年12月,A股中小板公司惠程科技以近18亿元的估值成功并购了哆可梦,创中国西部地区移动互联网并购案之最,成为2017年中国移动互联网的年度大事件,哆可梦成了惠程科技控股子分公司,同时也是惠程科技互联网文娱事业的核心支柱。
  哆可梦表示,未来将实施“四化”发展战略,即以业务平台化、市场全球化、流量自有化、生态链泛娱乐化。在业务平台化方面,哆可梦表示,因为传统的营销模式是企业进行游戏研发,产品交给游戏代理商运营,收益双方协商分配。“这等于将自己的命运主宰权拱手让了出去,公司不想依靠这种模式来生存。”
  在市场全球化方面,目前哆可梦业务已遍及中国大陆、港澳台、东南亚、北美、欧洲、俄罗斯等全球多个国家和地区。在中国14亿人口中,移动用户数量达9亿以上;在全球60亿人口中,大约有16亿的移动用户。“这些用户都是移动游戏的潜在客户,哆可梦必须顺势而为,实施市场全球化战略。”
  在流量自有化方面,哆可梦认为,这也是在新手游发行时代的一个必然要求,优质产品能力放大,用户寻味而来,通过打磨产品和流量运营,可以源源不断地获取用户,不会因为用户量忽升忽降而影响公司业绩。
  在生态链泛娱乐化方面,哆可梦将加大对文创产业的投资力度,打造“数字梦工场,文创大本营”,将继续投资优秀的文创项目,力求将哆可梦打造成一家能深度挖掘用户价值的生态型文创公司。


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